Yasser HOCINE (30 ans)
La résidence Berges de Seine
06, allée de l'Europe
75017 Paris
E-mail : hocineyasser@gmail.com
+33 (6) 27 44 28 04
Business Analyst SI MOA / AMOA - SAP MM / SRM
FORMATION
2009 - 2010 Université Paris VIII - Master II Professionnel : Conduite de Projets Informatiques. Modules étudiés « Connaissances et mise en pratique des méthodes applicables aux différents types de projets ISO, e-Logistique, CMMI, ITIL, PMI, Conception, conduite et évaluation des projets de systèmes d’information, Mise en place d’une démarche qualité, Méthodes Agiles, Gestion des risques, Ethnométhodologie… »
2007 - 2009 École Supérieure de Commerce de Toulouse (ESC Toulouse) - Mastère spécialisé Management et Ingénierie des Systèmes d'Information. Modules étudiés « Gestion des ressources humaines, la théorie des organisations, Stratégie de l'entreprise, e-SCM, Gestion des projets de technologie de l'information, théorie et pratique de la négociation, Méthode Agiles, Découpage d'un projet "Capgemini Institut", Analyse financière, Business Process Management (Aris Tools, Méga), Tableaux de bord stratégique, référentiels et normes en gestion de projet, Audit et revue de projet, Gestion des risques projets,... »
LANGUES
Arabe, Français Bilingue
Anglais Opérationnel
Espagnol Scolaire
INFORMATIQUE
Word - Excel - Access - PowerPoint - S.P.S.S V1 6 - MSProject- Modélisation des processus (Aris Tools, Méga) - Lotus Notes V7- SAP MM/SRM - bpack - Mindmapping- Bex Analyser (SAP)
EXPERIENCES PROFESSIONNELLES
Depuis fin Mai 2014: Business Analyst - GrDF (le réseau de distribution de gaz naturel) - Groupe GDF Suez
Projet "OMEGA"
GrDF garantit à tous les fournisseurs de gaz naturel un accès libre et non discriminatoire au réseau de distribution de gaz naturel.
GrDF est neutre vis-à-vis des différents fournisseurs de gaz naturel.
GrDF gère en toute impartialité l'acheminement du gaz naturel et les demandes de changement de fournisseur des consommateurs de gaz naturel.
Avril - Mai 2014: Business Analyst SAP SRM/MM - GENERALI
Janvier - Mars 2014 : Procurement strategy pre-study - ALSTOM GRID
1) Audit Fonctionnel :
a) Identifié tous les processus eProcurement existants (PR Validation et SAP SRM)
b) Analysé les dépenses, les utilisateurs, le fonctionnement et le support
c) 60 documents collectés et traités
d) Rencontré 20 personnes
2) Architecture technique:
Analysé les impacts de l’interface avec le back-end
3) Couverture fonctionnelle:
Comparé les processus avec les solutions ciblées
4) Coût et délai:
Analysé les coûts et délais de mise en œuvre d'un nouvel outil eProcurement ainsi qu'une analyse SWOT de chaque solution
5) Rationalisation:
Proposé des recommandations sur le « decommissioning » SAP SRM par les différents scenario (SAP FIORI with SAP SRM One Client, SAP FIORI with SAP SRM Full, SAP FIORI with ECC, ePASS Full, ECC Full,…)
Mai 2011 - Janvier 2014 : DSI: Responsable application eProcurement (bpack) – Cofely (GDF Suez)
Projet Genesis : Approche fonctionnelle des problématiques : achat, approvisionnement, logistique et finance
0. Organisation et le suivi des projets à savoir:
- Rédaction des spécifications fonctionnelles (formalisation des besoins métiers,…)
- Animé le comité opérationnel (tous les mardis)
- Participé au comité de pilotage
- Communication
- Reporting
- Suivi d’activité.
Mars – Mai 2011 : Consultant Fonctionnel SAP SD/FI – Degrémont (GDF Suez)
Projet Saphir : Rédigé un manuel et guide utilisateurs SAP SD / FI
Décembre 2010 - Mars 2011 : Consultant Fonctionnel eProcurement – La Poste Enseigne
Projet Symphonie : Mise en place globale de SAP pour la gestion de l’ensemble des métiers La Poste Enseigne SAP SRM V7 auprès des filiales suivantes : îles de France (Le Louvre, Montparnasse, DAST 94, Créteil, Melun et Bobigny), Lyon, Saint-Etienne, Clermont-Ferrand, Valence, Besançon, Macon, Marseille, Toulon, Avignon et Nice.
Accompagnement des end-users:
Réalisations:
Mars - Novembre 2010 : Chargé de Mission Maîtrise d'Ouvrage Système d'Information chez le Groupe GDF Suez.
Projet PLIMPOT (Plan d’Industrialisation et de Modernisation du Poste de Travail). Dans le contexte de la désimbrication avec EDF et de la fusion avec Suez).
Étude d’impact et intégration de PLIMPOT :
Avril - Juillet 2009 : Consultant SAP avant-vente, Chargé d'études, Réponses aux appels d'offres des Marchés Publics
Entreprise Nationale De Forage (ENAFOR) : est une filiale du géant pétrolier Sonatrach spécialisée dans les opérations de forages.
Novembre 2008- Mars 2009 : Consultant Fonctionnel eProcurement SAP SRM/MM - Faurecia France (Nanterre, Méru et Beaulieu)
Société Faurecia, Fournisseur Équipementier Automobile des marques (Chrysler, Mercedes, BMW, Ford, VW, Audi, Toyota, PSA,........).
Projet Accenture : Faurecia Core System. Déploiement de la solution e-Procurement Supplier RelationShip Management auprès des deux filiales Méru et Beaulieu.
Accompagner les end-users :
Réalisations :
Mai - Octobre 2008 : Consultant Fonctionnel eProcurement SAP SRM/MM - Selective Beauty (France, Italie)
Distributeur des produits cosmétiques
Projet : Montée de version SAP 4.6c vers ECC6 et SAP SRM 3 vers SRM 5
Périmètre MM/Connaissance SD :
Test d'intégration des flux comme suit :
Périmètre SRM :
Test et validation des flux comme suit :
Mars - Juillet 2006: Stage - Auditeur Interne - Société SOVAC
Concessionnaire Automobile des marques Volkswagen, Audi, Seat et Skoda
Mai - Juin 2006 : Société évènementielle -SEVEN ART
Co-organisateur d'un concert de chant de la chanteuse française «NADIYA »
Mai - Août 2005 : Stage - Management d'une gestion bancaire - BNA
CENTRES D'INTERETS ET LOISIRS